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企业日常管理注重电子生产企业成本控制论文 　　编者按：本文主要从成本管理一般存在一些问题；成本管理是一个复杂的体系两个方面进行论述。其中，主要包括：成本管理的观念落后、成本管理内容僵化、成本管理方法和手段不合理、成本管理制度不健全、忽视库存成本、树立全员成本管理的意识、制定合理的成本管理制度，建立适合于企业的成本管理流程、积极应用信息化手段，建立合适的信息化管理系统、电子产品生产企业的成本管理必须基于企业的各个经营活动、参与早期的评审、产品试产阶段的成本管理、日常管理活动成本管理应利用预算控制的方式进行、材料采购成本的控制是企业成本管理的主要内容之一、物流费用控制的影响因素、制造环节的成本管理是企业成本的关键环节等，具体材料请详见。 　　电子产品生产企业成本管理是影响企业经济效益优劣的重要因素，是反映企业经营管理水平高低的综合指标，应作为企业日常管理的重要内容。 　　一、虽然成本管理在珠三角的企业中得到了高度的重视，但是，不管是大型还是小型的电子产品生产企业中，成本管理一般存在以下一些问题： 　　1.成本管理的观念落后、成本管理内容僵化。目前，很多电子产品生产企业成本管理的范围只限于生产耗费活动，而对企业的研发、供应、销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是相对忽视；将成本管理的目的简单地归纳为“减少支出、降低成本”，强调节约和节省，而不将产品成本与其为企业带来的效益进行比较