打造骨肉相连的体员工关系.pptVIP

维护员工关系的理念贯穿企业文化各环节 以康佳为例，在人才的选、用、育、留各个环节均体现员工关系的引导方向 选：组阁制竞争上岗 用：能者上、庸者下、平者让 育：规范晋升、重点培养（大学生实习计划） 留：薪水留人、环境留人、事业留人 纠偏：离职谈话，消除员工关系隐患 员工关系的成功案例 丰田公司： 1.员工视产品如生命：老员工修车、选婿 2.员工对公司高度热爱，不断创新改革 3.良好的员工关系使丰田公司成为JIT典范 联维亚员工关系讨论 亮点：免费就餐、免费住宿、清新舒适的工作环境、各级领导对团队骨干的人文关怀 例：顾总对开发人员的关怀、车副总的放权管理、山下副总的榜样示范 暗点：员工培训力度不够，部分干部对下属指导不力、对员工思想状况关心不够。 实施员工关系管理在联维亚应解决的问题 一、降低技术、管理人才流失率 二、提高团队凝聚力、战斗力 三、 四、 五、 六、 员工关系规划方向 员工关系的实施理念 “说出你的困难，我们共同承担” “对你有帮助是我的荣幸” 员工关系口号 “让时间去打造一个团队，但决不可让时间去淡化一项缺陷” 具体措施 一、新员工入职服务及引导 二、部门设立员工关系专员 三、有计划、有目的地实施公司制度培训 四、规划晋升，建立后备干部人才库 五、利用《联维亚》报等媒体实施文化宣传 六、举办一系列的文体活动提升团队意识 七、设立合理化建议奖励实施员工激励