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* 11. 评审会议 评审会议由最高管理者或其代表主持，各部门负责人和有关人员参加，按评审内容，展开讨论和评价，作好会议记录。 * 11.2. 评审报告的内容 整理管理评审输入和评审会议记录，形成评审报告。评审报告是管理评审的输出， 评审报告内容应包括管理评审的目的、日期、参加人员、评审概况、各项评审内容、评价结论、总体评价结论、主要问题以及改进措施和要求。 报告经最高管理者批准后公布实施。在评审报告中应对QMS适宜性、充分性、有效性作出正式评价，应反映以下内容: * a) QMS及其过程有效性的改进； b)与顾客要求有关的产品的改进； c) 资源需求。 * 管理评审报告实例（表2） 管理评审 评价公司改版后QMS的适宜性、充分性和有效性，确定迎接第三方复审日期 管理评审输入 （略） 管理评审会议 主持人 刘志文 地点 三楼会议室 日期 略 与会人员 （略） 管理评审综述 1.换版工作概况(略) 2.质量方针贯彻、质量目标达成情况分析(略) 3.QMS内审情况分析(略) 4.产品质量分析(略) 5.市场分析(包括顾客满意分析)(略) 6.工序质量分析(略) 7.采取纠正预防措施情况(略) 8.各部门工作报告改进建议分析(略 NO 问题点 改进措施 完成期限 负责人 ? (略)