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* * 引 子 大卫魔术为什么成功 马太福音 咨询企业做强的路径 做好项目 把项目做好（大、强、精） 知识体系日常应用 整体管理 范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力管理 沟通管理 风险管理 采购管理 管理内容 项目管理 项目 启动 规划 执行 监控 收尾 新阶段 …… 组织 规则 流程 资源 支撑体系 采购规划 发包规划 询价 卖方选择 合同管理 合同收尾 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 风险监控 沟通规划 信息发布 绩效报告 利害关系者管理 人力资源规划 团队建设 团队管理 质量规划 质量保证 实施质量控制 费用估算 费用预算 费用控制 活动定义 活动排序 资源估算 时间估算 进度表 进度控制 范围规划 范围定义 WBS 范围核实 范围控制 项目章程 范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控 整体变更控制 项目收尾 * 我们从山的这边开始挖掘，您和您的伙伴从山的那一边开始挖掘。当我们中途相遇，我们将完成一条隧道。如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。  * 怎样建立一份成功的项目管理计划？ * 完整的项目计划必须回答清楚五个问题 做什么 特定的活动 如何做 采用的技术路线、工艺或方法 谁来做 确定项目团队成员 何时做 时间估计、确定时间顺序 花多少 资源预算 * 项目管理十八步 *