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第七章 国际人力资源管理 一、国际人力资源管理概述 国际人力资源管理的发展背景 国际经营与全球竞争 跨文化与战略性国际人力资源管理 国际人力资源管理的两大视角 跨文化视角 强调不同文化背景下人力资源管理的差异：比较的观点 从跨国公司角度，人力资源管理政策与实践的跨文化转移 战略视角 人力资源政策、制度与体系与跨国公司战略的匹配/配合 传统视角：跨文化人力资源管理 文化的涵义 文化是指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观； 文化引导人们的行为 文化的层次 外显文化：表现为人们的行为、语言、音乐、建筑、食品等人造物； 价值观和规范：价值观是关于好恶、对错等的看法；规范是行为准则，是价值观的反映； 基本假设：关于“生存”的看法，处理人与人、人与自然之间的关系。 （一）国际人力资源管理概念 ——处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合 （一）国际人力资源管理概念 三个研究视角: 跨文化管理：从国际视角审视组织成员的行为 比较研究：产业关系和人力资源管理的比较，分析和对比不同国家人力资源系统 跨国公司（企业）的人力资源管理 （二）国际人力资源管理的特点 更多的人力资源活动 国际税收问题 生活安排和适应性培训 提供特殊的行政性服务 与所在国政府的关系 语言翻译服务 需要一种更宽广的视野 对员工个人生活的更多关心 随着驻外人员与当地员工