业务交流《甲方及总(分)包尖锐问题处理及工程四大核心问题解决》.pptxVIP

关于工程管理培训的分享;目录;;工程管理的内涵;;1.1.2 现场管理;;;工程管理的现状;;;;;进度目标;在场地允许的情况下，单个标段不宜太大; 二级 操作计划;编制最短工期;;;工程四大核心问题解决措施;;;;;;;2.2.1 质量过程管控-1;2.2.1 质量过程管控-2;2.2.1 质量过程管控-3;2.2.1 质量过程管控-4;2.2.1 质量过程管控-5;2.2.1 质量过程管控-6;2.2.1 质量过程管控-7;2.2.1 质量过程管控-8;2.2.1 质量过程管控-9;2.2.1 质量过程管控-10;2.2.1 质量过程管控-11;2.2.1 质量过程管控-12;2.2.1 质量过程管控-13;2.2.1 质量过程管控-14;2.2.1 质量过程管控-15;2.2.1 质量过程管控-16;2.3 安全文明管控;;成本控制忽视前期阶段;请在此输入您的标题;基于总图规划下的产品策划，强调对产品成本的 二次不均衡分布。实现用更少的成本，获得更好的产 品体验。 可以划分为两大类;;;现场平面布置图： 综合考虑项目分期建设的联动性，结合现有场地的临时设施，考虑各阶段销售配合的需要，对销售各阶段的施工现场平面布臵进行合理规划，减少大幅调整平面布;