车站支行施工组织设计.pdf

施工组织设计 第一章 编制说明 一．本 《施工组织设计》编写指导思想： 本 《施工组织设计》编制对象为包头市东河金谷村镇银行车站支行装饰装修工程。 本 《施工组织设计》由本工程项目的项目经理编制。由公司总工程师审核，并报请业 主、监理审批同意后，才用于本工程项目的施工。 本 《施工组织设计》作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。本 公司将按本 《施工组织设计》中制定的施工方案 （工期进度、主要分项工程施工方法、经 济技术指标、质量目标），及本公司ISO9001、ISO1400、OHSAS18001体系要求进行施工， 接受业主的监督。 二．本 《施工组织设计》编制依据 1、依据施工图及有关说明。 2、本公司内部 《质量保证手册》及相关程序管理文件、 《项目管理》文件、 《环境 和职业安全卫生管理手册》及相关程序文件，以及业主、监理的有关要求。 3、依据本工程对质量、工期的要求，结合本工程具体情况及所采用的工法、工艺措 施。 4、依据有关国家及其它现行的规范、规定和标准： ● 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 ● 《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》GBJ01-27-96 ● 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88 ● 《建筑用轻钢龙骨》GB11981-89 ● 《铝及铝合金板材》GB3880-83 ● 《装饰石膏板》GB9777-88 ● 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 三、工程概况 1、工程名称：包头市东河金谷村镇银行车站支行装饰装修工程 2、工程地址：包头市东河区东站广场西侧鹿铁宾馆原餐厅 3、建筑面积：1800平方米。 4、工程计划开工时间: 2015-3－25 日,计划竣工时间2015-5-23 日,共计60天. 5、质量要求：优良 6、工程范围：设计图纸范围内的室内外装修。 基本项目： 拆卸及准备工程； 地面工程； 墙身工程； 天花工程； 门窗工程； 电器工程； 供水、排水工程。 第二章 工程项目管理 一、成立项目经理部： 1、项目部是整个工地的领导核心机构，为指挥调度工地管理技术人员和工人有序地 运作，更高效、更到位和强有力的管理，我公司将在施工现场附近设置临时办公室，配齐 网络，电话，电脑，打印一体机，使办公方便，及时解决施工中的沟通、联系和学习。 2、项目部组织有关安全用电、防火灾事故、消除安全隐患的知识宣传。张贴各种规 章管理制度。 3、工地各个时期总的形象进度表，分项工程进度计划表，定期制表，设有专人管理 监督。 4、统一工地的工作服，工人上岗穿一致服装，工人必须戴工作卡工作。进入工地必 须戴安全帽等作为工地最基本的要求来检查。 5、工地文件管理规范化、表格化。建立文件档案管理制度，做到每天发生的事有人 记录，每个记录有案可查。 6、文明施工，保持室内外环境清洁，做到走道畅通，场地干净，物料堆放整齐。工 作面主要出入口有保卫留守。 7、宣传好人好事，开展评比活动，定期组织有利于促进工地文明建设的各种活动。 调动施工队伍的积极性，使工地呈现一种“追求卓越，创出精品”的良好局面。现场全面 实行项目法施工管理，定期召开生产例会，协调解决有关事宜，协调现场与各施工队之间 的内部组织管理及对外协调，处理各有关事宜，负责如实将现场有关情况反映给公司。让 各职能部门与施工项目紧密配合，保证施工项目中所反映的每一个问题都能及时得到解 决。公司通过各项制度和ISO9001 质量保证体系的不断完善，把质量管理落到实处，确 保工程优质高效如期交工。 二、建立项目管理制度 （一）、工地管理制度 1、服从施工现场的各项规章制度，进入现场施工的工作人员 （包括管理干部）一律 须佩戴工卡上班，无卡者不能上岗工作。 2、管理干部要熟悉工地有关 “防火”“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育 施工人员自觉遵守。 3、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。 4、高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽及保险带。 （3米以上就称高空 作业） 5、施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。