招投标及合同管理第4章.pptVIP

北京交通大学 刘菁 第2节 国内工程施工招标——决标成交阶段的工作 2.评标 评标报告 基本情况和数据表 评标委员会成员名单 开标记录 符合要求的投标一览表 废标情况说明 评标标准、评标方法或者评标因素一览表 经评审的价格或评分比较一览表 经评审的投标人排序 推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜 澄清说明补正事项纪要 北京交通大学 刘菁 第2节 国内工程施工招标——决标成交阶段的工作 3.备案 时间：确定中标人之日起15日内 备案资料： 招标人编写的招标投标情况书面报告 评标委员会编写的评标报告 中标人的投标文件 中标通知书 建设项目的年度投资计划或立项批准文件 经备案的工程项目报建登记表 建设工程施工招标备案登记表 项目日阿仁单位的法人资格证明 招标公告或投标邀请书 投标报名表寄合格投标人名单 招标文件或资格预审文件（采用资格预审时） 招标人及招标机构有关人员的证明材料 委托方与招标代理机构签订的代理合同（采用委托招标时） 北京交通大学 刘菁 第2节 国内工程施工招标——决标成交阶段的工作 4.发出中标通知书 招标人应在投标有效期截止时限30日前确定中标人； 必须进行施工招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15日内向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门提交施工项目招标投标情况的书面报告； 建设行政主管部门自收到书面报告之日起5日内未通知招标人在招投标活动中有违法行为的，招标人可以向中标人发出中标通知书，并将结果通知所有未中标人 招标人与中标人应在中标通知书发出后30日内签订书面合同 招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向未中标的投标人退还投标保证金 北京交通大学 刘菁 第2节 国内工程施工招标——决标成交阶段的工作 5.延期授标和拒绝全部投标 延期授标 允许延期，但必须通知投标人 若投标人不愿意延长投标保证金的有效期，其投标作为废标，但有权要回自己的投标保证金 废除所有投标的情形 缺乏有效的竞争，投标不满三家 大部分或全部投标文件不被接受 投标人不合格 未依招标文件的要求投标，投标文件不符合要求 借用或冒用他人名义或伪造编造投标文件的 存在贿赂行为 投标人拒不接受对计算错误所作的纠正 所有投标价或评标价大大高于招标人的期望价 第3节 国内工程施工投标 北京交通大学 刘菁 投标程序 北京交通大学 刘菁 获得项目信息 目标市场选择 项目的选择 公司的经营目标和经营策略 公司自身的经营能力和技术特长 工程项目本身的情况 竞争的激烈程度等 项目的跟踪 投标决策 SWOT分析 内部因素:公司自身的能力、公司的财务状况、同类项目的工程经验 外部因素:政治、法律、经济、社会、文化、环境、技术、竞争等因素。 常用方法 专家评分法、决策树法 1. 广泛收集工程项目信息 《中国日报》 《中国经济导报》 《中国建设报》 《中国采购与招标网》等 进行广泛调查 ①工程项目所在地的政治环境调查 ②经济状况的调查 ③法律方面调查 ④工程所在地基础设施与生产要素市场调查 ⑤工程项目业主的调查 ⑥施工现场自然条件 第2节 国内工程施工投标—— 项目的选择与资格预审 北京交通大学 刘菁 第3节 国内工程施工投标——项目的选择与资格预审 投标项目选择考虑的因素 工程所在地的政治经济状况 项目资金来源、资金额度 工程水文和地质条件 勘查设计水平 工程控制性工期和总工期的紧迫程度 选择何种合同文本 业主的支付能力和履约信誉情况 监理工程师的权力、独立处理争议的能力、公正程度 仲裁机构的组成及能力 竞争对手的实力和优势状况，其在建项目的状况 本企业的自身技术和经济实力以及施工管理水平 北京交通大学 刘菁 应放弃投标的项目 本施工企业主营和兼营能力之外的项目 工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目 本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目 本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目 第3节 国内工程施工投标——项目的选择与资格预审 北京交通大学 刘菁 专家评分法（投标决策） 投标考虑的指标 权数（W） 等级（C） WC 好1.0 较好0.8 一般0.6 较差0.4 差0.2 1。管理条件 0.15 √ 0.12 2。工人条件 0.10 √ 0.10 3。设计人员条件 0.05 √ 0.05 4。机械设备条件 0.10 √ 0.06 5。工程项目条件 0.15 √ 0.09 6。同类工程经验 0.05 √ 0.05 7。业主资金条件 0.15 √ 0.12 8。合同条件 0.10 √ 0.06 9。竞争对手条件 0.10 √ 0.04 10。今后机会 0.05 √ 0.01 总分 ∑WC=0.70 北京交通大学 刘菁 决策树法（投标