企业QC小组活动讲解.pptVIP

举例 机器 人 测量 材料 方法 执行 工艺差 未按规定换刀 不知规定 知道不执行 未按规定自检 知道 不执行 不知 规定 刀具 夹具 直径小 磨损快 刀片硬度低 压不紧工件 油压低 回转 工作台 回转精度差 锁不紧 主轴 窜动大 量具不准 未用标准环校验 缸孔 余量大 硬度高 切削用量 进给快 转速低 间隙 留量大 切削液 粘度大 基座缸孔直径小 某QC小组针对产品“基座”在四工位的回转工作台组合机床上加工生产的缸孔直径小的问题分析原因，其因果图如下： * 按因果关系整理成关联图如下： 直径超差 粗糙度低 磨削工艺 不好 砂轮 粒度粗 砂轮选择 不当 砂轮 硬度低 进给快 工件转速低 砂轮钝 未及时 修整砂轮 余量大 顶尖磨损 顶尖孔磕伤 测量仪不准 测量仪 未定期校正 砂轮轴承 间隙大 砂轮主轴 跳动大 砂轮振动 砂轮 不平衡 切削液 浓度低 切削液 不好 切削液 流量小 * 对诸多原因进行鉴别，把确实影响问题的主要原因找出来，将目前状态良好 、对存在问题影响不大的原因排除掉，以便为制定对策提供依据。 1.收集末端因素 2.剔除不可抗拒的因素 3.对末端因素逐条确认 要点：现地现物进行测试、测量及验证。 8、要因确认（2） 举例：对3个末端原因进行确认 （2）“冷却水管有堵塞物” 现场拆下打胶机夹层进水管，发现管内有水垢沉积，管径缩小 结论：是主要原因 （