破解人力资源管理六大难题.pptVIP

* 难题之二----工具介绍2：绩效伙伴管理 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008 设定期望 目标 提供可行 辅导和反馈 观察行为 结果 2、绩效伙伴管理模型 3、绩效伙伴的主要特点： 以改善工作绩效为目的 共负伙伴的责任 确定经理及员工的职责 每个人为自己的工作绩效负责 及时的，具体的和持续不断的指导和反馈 以员工的发展为本 难题之二----工具介绍2：绩效伙伴管理 4、绩效伙伴管理要领： 由原来的 判断过去表现 单向评估 被动式的参与 严格死板的系统 为计奖而考核 变成现在的 及时指导并注重将来的行为 伙伴关系和不断对话 对自己绩效负责 灵活的持续的过程 企业战略实施的工具 难题之二----工具介绍2：绩效伙伴管理 难题之四： 如何科学合理评估公司组织机构中不 同部门、不同职位的价值度？ 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008 难题之四-------案例解剖 2001年，杰克.韦尔奇来上海参加APEC会议，在一个管理研讨会上，曾经向与会的120名企业家提出这样一问题： “作为企业CEO来讲，你认为财务部和人力资源部相比，哪个更重要一点？” 你能回答这个问题吗？ 慧泉（中国）国际教育集团 Copyright @2008