课题_目标管理及绩效体系.pptxVIP

;绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考;员工绩效考核 ;员工绩效考核的种类 按时间分 按内容分 按考核主体分;;员工绩效考核在HRM中的地位;工作指导;利益分配 评判标准;HRM部门在绩效考核中的责任 考核主要是直线管理人员的责任，但HRM部门也负责相应的责任。主要有： 设计、完善考核体系。 宣传、培训考核的目的、意义、方法和要注等。 督促、检查各部门的贯彻实施。 收集反馈信息，以作改进。 根据考核结果，进行人力资源管理决策及作出相应的人力资源开发计划。;确立员工绩效考核的目的（一）;确立员工绩效考核的目的（二）;员工绩效考核的原则 以部门为单位分层分类进行考核原则 公开、公正和公平原则:方案公布．员工参与 民主原则 考核的重点是工作业绩的原则 各级管理者承担绩效考核责任的原则（逐级考核）量化．反馈．激励．记录;考核者 上级领导 同级（同事） 下级 自我考核 客户 考核小组;被考核者;员工绩效考核的内容;工作成绩与态度考核表;工作能力考核表;能力开发卡;员工绩效考核的指标与标准 指标 标准;考核周期 年度考核 月度考核 专项考核 ;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;二、建立员工绩效考核系统;考核面谈与反馈 考核结果的应用 监督与申诉机制;绩效标