培训课件(质量管理房建项目).pptxVIP

项 目 管 理 交 流;;;1、前期策划 ①明确管控要点 ②规范节点做法 ③优化施工流程 2、样板展示区 ①按方案要求建造样板区 ②对各劳务班组进行培训 3、实体工程样板 ①每个班组进场后先做实体样板，明确施工标准。 ②样板展示区培训后方可进行实体样板施工。 ③过程跟踪，提出整改意见，签收验收记录。;4、工程实体实施 ①实体样板验收合格后，开始大面施工。 ②施工过程中严格按照样板展示区，施工工程样板标准检验。 5、验收 ①材料验收。 ②过程验收。 ③结果验收。;（二）质量分析会;（三）实行图文并茂的技术交底;（三）设置样板区;（三）设置样板区;;2、防水涂料施工;3、对防水厚度进行实测实量，做好检查记录;4、板底筋绑扎前，先弹线，控制钢筋间距，保护层垫块按要求布置，做到成行成排。;6、承台面筋绑扎时要求用粉笔划线，控制钢筋间距，要求钢筋横平竖直。;8、梁钢筋绑扎，过程检查控制，要求间距统一。;10、标准层楼板钢筋绑扎，力求同间距面筋、底筋在一个断面上。;12、混凝土浇筑前垃圾清理，采用吸尘器及水冲两种方式。;14、混凝土采用机械收面，一平、二压、三光。;16、拆模后，混凝土观感;16、拆模后，混凝土观感;17、混凝土强度实测实量，分7天、14天、28天，并做好记录，掌握每个时间段混凝土强度变化，提前做好预控。;18、采用封闭式楼梯，控制楼梯踏步的几何尺寸;19、?厨卫间等降板处采用