PMBOK指南项目管理实战工具表格汇总简述.pdfVIP

PMBOK PMBOK PPMMBBOOKK项目管理表格汇总及部分解说 祝亮 2015-03-14 第一章 启动过程组表格 3 项目章程3 干系人登记簿6 干系人分析矩阵7 第二章 规划过程组表格 8 范围管理计划书10 需求管理计划11 需求文件 12 需求跟踪矩阵 13 内部需求跟踪矩阵 13 项目范围说明书14 假设和制约日志14 WBS15 WBS 词典15 进度管理计划 16 活动清单 16 活动属性 17 里程碑清单17 网络图17 活动资源需求表18 资源分解结构 18 活动持续时间估算 19 活动持续时间估算工作表19 项目进度计划 20 成本管理计划 20 活动成本估算 20 成本估算工作表21 自下而上成本估算工作表21 成本基准 22 质量管理计划 22 质量测量指标 22 过程改进计划 23 责任分配矩阵 24 角色和职责25 人力资源管理计划 25 沟通管理计划 26 风险管理计划 26 风险登记册28 风险概率和影响评估29 概率和影响矩阵31 风险数据表32 采购管理计划 33 供方选择标准 34 干系人管理计划35 变更管理计划 36 第三章 执行过程组表格37 团队成员状态报告 37 变更请求 38 变更日志 40 决策日志 41 质量审计 42 团队名录 42 团队运作协议 43 团队绩效评价 44 团队成员绩效评估 45 问题日志 46 第四章 监控过程组表格47 项目绩效报告 47 偏差分析 48 挣值状态报告 49 风险审计 50 合同方状态报告51 正式验收表53 第五章 收尾过程组表格54 采购审计 54 合同签收 55 项目签收 56 经验教训 58 第一章 启动过程组表格 项目章程 项目章程 项项目目章章程程 项目名称： 项目发起人： 准备日期： 项目经理： 项目客户： 项目目的或批准项目的原因： 项目开展的原因：从商业角度提供必要信息、组织的战略规划、外部因素、合同规定或者其他任何启动项 目的原因 高层级项目描述： 项目的总体描述，应包含产品和项目可交付成果的高层级描述以及如何达到项目目标 高层级需求： 要达成项目目标需要满足高层级的条件和性能，描述必须是产品的当前特性与功能，以满足干系人的需求 和期望。这部分不需要像需求文件那样描述详细的需求 高层级风险： 项目刚开始时的启动风险会有资金到位风险、新技术风险、缺少资源风险 项目目标 成功标准 批准人员 范围 时间 成本 其他 通常至少为范围、时间、和成本设立项目目标。 10 10 范围目标描述需要时间计划的项目收益范围。例如1100公里跑筹款。项目将提供一条6 公里赛道，而且为制 定慈善机构