Scrum+Kanban敏捷项目管理培训.pdf

1 Scrum敏捷项目管理 中睿信息技术有限公司 鹿传明 QQ技术群： 106453775 2 No Silver Bullet 3 4 Scrum 是什么 ？ o  Scrum是橄榄球运动的一个专业术语 ，表示“并列争 球”。 o  这里特指一种敏捷开发的模型 . Scrum是一个迭代性、 增量性的流程 ，适用于任何的产品开发以及工作管理。 Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队 ，有明确的最 高目标 ，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术 ， 具有高度自主权 ，紧密地沟通合作 ，以高度弹性解决各 种挑战 ，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推 进。 4 5 Scrum 目标 Manage Complexity, Unpredictability and Change through Visibility, Inspection and Adaptation 通过高透明性、检验和适应性来管理复杂性、不可预测性和变化 6 Scrum 核心价值观 o  承诺（Commitment ）：承诺不只是把一项工作分配给团队 ，也 不是简单的答应去完成。它是建立在目标之 上的来自内心的接受和应许 ， 这里只有“做”和“不做” ，没有“让我试试” o  专注（Focus ）：像邮件和不相关的会议就是很常见的一些分散注 意力的事情 ，我们需要做得是不转移注意力 ，把精力全部集中在承诺的事 务上 o  公开（Openness ）：保持一直让任何有兴趣的人员都可以在墙上、 wiki页面或者仪表盘工具上获知项目当前状况 ，能够了解多少功能已经完 成 ，哪些正在做 ，每次迭代和发布的目标是什么 o  尊重（Respect ）：每个团队成员都必须被尊重的看待 ，大家一起 指定工作规范（working agreements ） o  勇气（Courage ）：为了接受并负责任的交付产品 ，团队成员必须 有足够的勇气来对大家说“不” ，比如不能承诺时 ，对纳入sprint的故事 说“不”等 6 7 Scrum理论的三大支柱 o  Scrum是以经验过程控制理论为依据 ，采用迭代、增 量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。 o  高透明性（Transparency ） n  高透明度确保管理结果的人看得到那些影响结果的过程方面。这些过 程方面不仅要透明 ，而且那些被观察到的方面也必须被充分了解。 o  检验（Inspection ） n  开发过程中的各方面必须做到经常性