第一章___战略与战略管理.ppt

第二节 战略变革管理 四、信息技术在战略管理中的作用 第二节 公司战略管理 一、战略管理的过程 第二节 公司战略管理 一、战略管理的过程 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 渐进性变革的特点 革命性变革的特点 在企业生命周期中常常发生 在企业生命周期中不常发生 稳定地推动变化 全面转化 影响企业体系的某些部分 影响整个企业体系 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 在这个阶段中，制定的战略基本没有发生大的变化，仅有一些小的修正。 在这个阶段，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。 在这个阶段，战略变化呈现无方向或无重心的特点。 在这个阶段，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 【答案】B 【解析】在渐进性变革的四个发展阶段中，渐进阶段战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 【答案】ABC 【解析】渐进性变革的特点有：(1)在企业生命周期中经常发生；(2)稳定地推进变革；(3)影响企业体系的某些部分。选项D属于革命性变革的特点。 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 变革的性质 渐变性 革命性 管理层的作用 积极主动 协调 计划 消极被动 接受 迫使 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 【答案】B 【解析】本题考核的是战略变革的模式。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 主要任务 阐释 1. 调整企业 理念 企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。 调整理念：（1）确定企业的使命（企业行动的原动力）； （2）确定经营思想； （3）靠行为准则约束和要求员工。 在重新调整企业理念时，首先与行业特征相吻合，其次在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色，最后企业理念和竞争对手要有所区别。 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 主要任务 阐释 2. 企业战略重新进行定位 根据迈克尔·波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从产品范围、市场范围和企业价值系统范围三个方面进行定位的选择。 定位标准：（1）明星产品——对其多投资，促进发展，扩大市 场份额； （2）金牛产品——维持市场份额，尽可能地榨取市 场利润； （3）问题产品——加大投资，尽可能段时间内收回 成本。 （4）瘦狗产品——尽快售出剩余产品然后转产 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 主要任务 阐释 3. 重新设计企业的组织结构 在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度，适当的管理跨度并没有一定的法则，一般是3～15人，在进行界定时可以依据管理层级的不同、人员的素质、沟通的渠道、职务的内容以及企业文化等因素。 在设计组织结构时，还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性，以及在此基础上的合作协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性。 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 【答案】ABC 　　 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 第二节 战略变革管理 二、战略变革管理 第二节 战略变革管理 三、战略管理中的权力与利益相关者 企业内部利益相关者 向企业投资的利益相关者（股东与机构投资者） 经理阶层 企业员工 第二节 战略变革管理 三、战略管理中的权力与利益相关者 企业外部利益相关者 政府