精益思想与精益生产体制.pptVIP

1 2 3 N-1 N 信息流 物流 工作中心 主生产计划 生产看板？ 物流同信息流不分离,反向倒推 计划部门成品计划制定 正式指示 参考 参考 JIT生产计划拉动式（PULL） JIT的当日生产计划：公司生产计划部门仅仅制定最终产品生产计划。公司内各车间零配件、单元生产不制定生产计划，而是依据最终产品生产需要的时间，由“看板”来指示每日生产品种、数量和交付后续工序的地点、时间及数量。 D车间计划 A车间计划 成品计划 + 看板 看板 看板 看板 JIT当日生产计划的制定与执行 采购同步化 库存 / WIP（在线库存） 隐藏了问题 ---万恶之源 设计 不良 机械 故障 产品 不良 材料不良 产能 不均 人员过多 采购的关键评估指标：回转率 回转率=上周周末库存金额/本周实际使用金额 例：2周周末物料库存金额：2千万元 3周当周使用物料金额：1千万元 物料回转率= 2千万元/ 1千万元=2周 思考探讨： 影响物料回转率的关键因素有哪些？ 请以影响的程度排列 物料采购的原则：5R Right Time（适时） Right Quality（适质） Right Quantity（适量） Right Price（适价） Right Place（适地）