企业并购重组及案例分析.ppt

并购风险因素 战略风险 法律与合规风险 整合风险 财务风险 其他风险 战略风险 并购方的核心产业或核心业务，企业的核心竞争力。 并购双方的产业相关度和战略相关性。 并购后的预期战略成效。 并购战略目标未能实现时，并购方可能采取的风险控制对策或退出策略。 案例 2004年7月TCL出资3.149亿欧元与法国汤姆逊公司成立TCL汤姆逊公司（TTE），TCL占67%的股份。 TCL并购汤姆逊公司彩电业务的目的是要实施国际化战略，预计彩电年总生产量将高达1800万台，销售额将超过30亿欧元，居全世界第一。汤姆逊有品牌、有生产线、有研发能力，是全球拥有彩电技术专利最多的公司，在全球专利数量上仅次于IBM。 案例 汤姆逊的彩电业务已经连续多年亏损。2004年TTE亏损1.43亿元。2005年TTE亏8.2亿元。 2006年TCL开始欧洲业务的重组，TTE终止了在欧洲的所有电视机的营销业务，TCL集团出资4500万欧元用于安置员工。 2010年11月TTE的法定清算官通过法国南特商业法庭向TCL集团、TCL多媒体及其相关子公司提出诉讼请求。2011年3月法国南特商业法庭做出初审判决，判令TCL集团、TCL多媒体及其子公司承担连带赔偿责任，赔偿2310万欧元。4月TCL集团与法国南特商业法庭达成和解协议，同意支付1400万欧元作为赔偿。 法律与合规风险 反垄断法 经营者集中、垄断协议、滥用市场支配