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工作分析的观察法的缺点，下列哪-项不是？（） 不适用于脑力劳动要求比较高的工作，以及处理紧急情况的间歇性工作 不能得到冇关任职者资格要求的信息 工作分析人员能够比较全而和深入地了解工作要求 对旮些员工而言难以接受，他们觉得自己受到监视或威胁，从而在心理上对工作分 析人员产生反感，同时也可能造成操作动作变形 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求 标准答案：工作分析人员能够比较全面和深入地了解工作要求 管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。-?般情况下，管理幅度和管理层次 表现为（）关系。 非线性 没有 正比 反比 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：反比 标准答案：反比 （）体现出了绩效激励的思想，它是按福利项门不14、成本不M设立不IM］分数，然后结 合业绩考核评价分数抵兑福利项H分，次年累计。 套餐型 核心加选择型 积分型 弹性支用账户 本题分值： 4.0 用户得分： 4.0 用户解答： 积分型 标准答案： 积分型 人力资源需求预测方法屮定県预测方法不包括下列哪一项？（） 趋势预测法 工作研究法 生产函数法 预算控制法 本题分值： 4.0 用户得分： 4.0 用户解答： 工作研究法 标准答案： 工作研究法 I1、”果?弗雷泽（Munro Eraser）在1958年提出—种工作规范的丨A）容体系，以下项R 哪一个不是？（） 对他人的影响力 取得的资格 天赋 团队精祌 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：团队精神 标准答案：团队精神 准备临时解聘或裁员的最好时机是当公司（）的时候。 M家经济繁荣 国家经济萧条 企业效益好 企业效益差 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：企业效益好 标准答案：企业效益好 内部流程价值链ft体由三个部分组成，下列项n哪一项不是？() 经营流程 采购流程 创新流程 售后服务流程 本题分值：4. 0 用户得分：4.0 用户解答：采购流程 标准答案：采购流程 ()面试是每一个应征者按次序分别于儿个而试人而试。 个别面试 小组面试 策体面试 流水式而试 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：流水式面试 标准答案：流水式面试 ()福利计划一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”，让员工从屮选择。 这些组合的价值和原有的固定福利相比，有的高，有的低。 套餐型 核心加选择型 选高择低型 弹性支用账户 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：选高择低型 标准答案：选高择低型 “经济人”的人性假设理论的理论缺陷在于，仑以（）为其竹学基础，其实质是把人 看成“自然人”、“生物人”，无视和抹杀了人的社会性。 享乐主义 人本主义 存在主义 唯物主义 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：享乐主义 标准答案：享乐主义 录用人员数量评价的指标，下列项目哪一项不是？（） 录用比 招聘完成比 应聘比 招募成本 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：招募成本 标准答案：招募成本 建立关键业绩指标体系遵循的原则，下列项0哪一项不足？（） n标v-向 注重工作质暈 可操作性 团体参与性 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：团体参与性 标准答案：团体参与性 ()标准协会于1996年通过/《职业安全健康管理体系指南》国家标准的草案，从而 率先颁介了《职业安全健康管理体系指南》国家标准(BS8800)。 英国 澳大利亚 美国 德国 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：英国 标准答案：英国 当预测未来人力资源供给人于需求时，从供给方而采取措施，下列哪一项不是？() 裁员或者辞退员工 冻结招聘 对富余员工实施培训 缩短员工的工作吋间 本题分值：4.0 用户得分：4.0 用户解答：对富余员工实施培训 标准答案：对富余员工实施培训 根据SWOT矩阵，企业一般会形成以下4种战略。其巾ST战略是（）。 G改进战略 G监视战略 D消除战略 G利用战略 本题分值： 用户得分： 用户解答： 标准答案： 4.0 4.0 监视战略 监视战略 工作分析的问卷法的优点，下列哪一项不是？（） D对问卷编制的技术要求较高 C比较适用收集管理职位的工作信息 C调查范围广，可用于多种□的、多种用途的工作分析 G可以在短时间内从众多任职者那里收集所需的信息资料 本题分值： 用户得分： 用户解答： 标准答案： 4.0 4.0 对问卷编制的技术要求较髙 对问卷编制的技术要求较高 一-般来说，内容比较完整的工作说明书似括以下几个具体项R:①职位标识；②职位概 要；③履行职责：④业绩标准；⑤工作关系：⑥使川设备；⑦工作的环境和工作条件；⑧任 职资格；⑨其他信息。其中①一⑦项属于工作描述，第⑧项属于（） C工作规范 D工作设计 C资格认定 D