3--2010-3-1看7人力资源管理--概论3.pptVIP

NK-HRM-袁庆宏 组织发展经理 组织优化配置经理 招聘 经理 培训开发经理 绩效管理经理 薪酬福利经理 安全管理经理 员工关系经理 人力资源规划 人力资源信息系统管理员 员工调配管理员 岗位动态管理员 人事测评专员 招聘专员 培训专员 职业发展规划员 绩效管理员 薪酬管理员 福利保险管理员 安全与健康管理员 安全保险管理员 劳动合同管理员 员工沟通指导理员 人事档案管理员 总裁和CEO 人力资源总监 集体谈判委员会 人力资源顾问 NK-HRM-袁庆宏 人力资源部门在企业中的地位演进 行政联系 “我们主要关心的是产品、市场、盈利。我们总可以找到需要的人员，这是人事部门的工作。” 单向联系 “经营战略一旦确定，我们总是使人力资源经理理解我们的需要，他们的责任在于设计合适的活动方案来满足这些需要。” 双向联系 “我们与人力资源部门密切合作，以探索各种不同经营策略的人力资源含义。我们的人事专家指出我们的盲点，并向我们讲解企业应如何吸引、配置和发展雇员。” 融合 “我们不分别作财务决策、市场营销决策、技术决策或人力资源决策，我们做综合的经营决策。各部门，包括我们的人力资源部门，要经常性地合作做出重要决策。人力资源部门与其他部门一样是经营管理队伍的一员。 ” NK-HRM-袁庆宏 改善人力资源管理职能有效性 战略活动 （5-15%） 战略规划、组织再造、文化变革 管理活动 （15-30%)