物业管理实施方案设计.docVIP

物业管理实施方案 团队建设 1.公司人员组成架构： 公司设管理负责人一名，下设四个部门。 保安部、保洁部、维修部、市政部。 （1）负责人对公司所有事务全面负责，对公司的一切重大事务做出最终决策，并负责协调各部门工作。 （2）在负责人领导下，各部门互相协作，全面处理分管工作，对于重大问题报请公司处理，或通过高层会议商讨决策。各部门在完成分管工作的同时，并完成领导交付的各项其他工作。 2.公司人员配置： 保安部：保安队长2名，保安6名，门卫4名。 保洁部：保洁组长2名，保洁员10名。 维修部：水电维修工2名。 市政部：司机3人（洒水车、垃圾清运车司机、垃圾清扫车、高空作业车）,绿化养护工6-8名。 二、具体措施 保洁服务内容和标准 1.棉纺园区、生活配套区、主次干道、办公区。 （1）棉纺园区1次/天清理（早） （2）生活配套区1次/天清扫（早） （3）主次干道1次/天清扫（早） （4）室外标识、宣传栏、信报箱、雕塑小品1次/周擦拭 （5）办公区2次/天清扫（早晚） 2.房屋共用部位 （1）多层楼内通道、楼梯1次/天拖扫 （2）楼道玻璃（不含封闭式玻璃）2次/周拖扫 （3）楼梯扶手2次/周擦拭 （4）公共活动场所1次/天清扫（使用后立即清扫） （5）积水、积雪及时清扫 （6）室外石凳、石桌、灯罩、灯具1次/周擦拭 （7）清洁完后、清洁区域内无垃圾、无污物。 3.垃圾处理与收集 （1）合