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《执行盈利模式系列解决方案》培训整理资料 企业目标是什么？ 盈利 什么才是盈利？ 利润=成本-浪费（浪费有无责任、不认真） 7大浪费： ①等待的浪费 　主要因素表现为：作业不平衡，安排作业不当、待料、品质不良等； ②搬运的浪费 主要因素表现为：车间布置采用批量生产，依工作站为区别的集中的水平式布置所致。（也就是分工艺流程批量生产），无流线生产的观念； ③不良品的浪费 主要因素表现为：工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业，管理不严密、松懈所导致； ④动作的浪费 　主要因素表现为：生产场地不规划，生产模式设计不周全，生产动作不规范统一； ⑤加工的浪费 　主要因素表现为：制造过程中作业加工程序动作不优化，可省略、替代、重组或合并的未及时检查。 ⑥库存的浪费 　主要因素表现为：管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产，而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。 　　 库存的损害表现有： （1）：产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。（2）：使先进先出的作业困难。 　　 （3）：损失利息及管理费用。 　　 （4）：物品的价值会减低，变成呆滞品。 　　 （5）：占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。 　　（6）：没有管理的紧张感，阻碍改进。 　　 （7）：设备能力及人员需求的误判。 ⑦制造过多（早）的浪费 　主要