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范文 范例 指导 参考 word版 整理 工程物资采购流程 1. 目的 为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。 范围 适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。 原则 3.1. 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。 3.2. 在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。 3.3 职责分明，手续完备，建档备案。 4. 内容 4.1. 工程物资采购工作要求： 4.1.1 4.1.2 加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。 4.1.3 控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。 4.1.4 健全和完善合格供应商考核、评审制度。 4.1.5 4.2. 工程物资采购管理职能 4.2.1 建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管理控制表单，指导相关部门对制度的执行。 4.2.2 建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应