供方控制程序g.docVIP

范文 范例 指导 参考 PAGE 1 word版 整理 技术资料 知识 共享 版本 修订理由与内容简述 修订日期 1目的 对本公司的原材料、外协件等采购物资的供方进行控制，确保所采购的物资符合规定的要求。 2范围 适用于本公司生产用所需原材料及过程外包的控制。必要时也适用于工装外协供方和服务供方。 3职责 3.1物流部负责组织对供方(包括外包供方)进行评价，选择合格原材料和外协件供方，并对供方的供货业绩定期进行评价。 3.2工程部负责提供采购、外包用有关技术文件和资料；负责对外协工装供方的控制。 3.3质保部负责对供方质量管理体系的开发和对供方进行现场审核。 4工作程序 4.1采购物资的分类 工程部制定采购物资技术要求，编制采购物资分类明细表。根据对最终产品性能影响程度，将采购分为以下三类： a) 重要物资（A类）：直接影响产品安全性、法律法规的符合性及功能、性能的原材料、零部件。外协件按此等级执行。 b) 一般物资（B类）：对产品主要功能、性能无直接影响的物资，如工装用原材料等。 c) 辅助物资（C类）：对产品无直接影响的物资，如：柴油