企业的执行如力文化.pptxVIP

企业执行力文化;;;增强构建企业执行力文化 （1）企业执行力文化是团队文化，在从原有思想执行文化转型过程中，借助一种带有强烈执行文化色彩的管理工具，以其渗透项目团体的方方面面，形成追求集体价值超过个人价值的价值观，发扬团队精神的执行力文化推动企业执行文化再造。 2）构建执行力文化不是短期的事情，需要长年累月的坚守并融入到企业所有员工的精神之中，成为一种制度化下的习惯和自然，并对此必须具备执行、执行到底的坚强信念和决心。; 3）构建企业执行力文化，保障了企业有效执行的员工的价值观念、群体意识、行为规范和行为习惯，是企业文化在企业运作中力量表现形式，执行力文化品质决定着企业的品质，并最终决定企业的胜败。 （4）构建企业执行力文化的根本是以人为本，是党的服务宗旨的体现。企业执行靠员工，企业员工照顾客户，客户照顾企业的利润，无论从理论或实践分析，以人为本理所当然。;企业执行力文化影响的关键 （1）沟通。沟通是执行力提升的基础，企业领导（特别是中层领导）应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报的方式和习惯，把项目任务的完成始终处在领导的控制中，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题，及时处理。 （2）以身作则。执行力文化的关键在于最高领导者，在于最高领导者身边的有执行力的管理团队,在于整个管理层，也在于领导者的以身作则。; （3）管理制度。执行力文化要常抓不懈，切不能虎头蛇尾，并建立健全一套合理，可行，具有针对性、严谨的管理制度，而不能朝令夕改，使员工无所事从，影响热情和积极性。 （4）监督考核机制。执行力文化还需要科学的监督考核机制，现在公司的很多工作只有安排和布置，缺少相应的落实和检查机制。 （5）培训机制。提升执行力文化，还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不是只流于形式。 ;如何培育执行力文化 树立企业核心价值观? 企业的核心价值观一定要让所有的员工认同。首先是员工认同了核心价值观，企业才会有凝聚力，心往一处想，劲才会往一处使；其次是认同核心价值观???才会自动自发地为企业做出自己的贡献。 ;;