二级建造师建设工程施工管理.pdfVIP

★2Z101000 施工管理 ★2Z101010 施工方的项目管理 考点1 ：建设工程项目管理的内涵、类型 学习提示 掌握建设工程项目管理的概念内涵及其类型。 考点内容 1. 建设工程项目管理的内涵  自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标 和质量目标得以实现。  “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；  “项目策划”指的是项目实施策划（它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的 一系列筹划和准备工作；  “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。  项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现。 2. 建设工程项目管理的类型  业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。  业主方项目管理是管理的核心。  投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理。  施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 3. 项目参与各方项目管理的目标和任务 考点2 ：施工项目管理的目标和任务 学习提示 掌握施工方的各项任务及其特点。 考点内容 一、施工方项目管理的任务 主要包括： （1）施工安全管理；（2 ）施工成本控制；（3 ）施工进度控制；（4 ）施工质量控制；（5 ）施 工合同管理；（6 ）施工信息管理；（7 ）与施工有关的组织与协调。 二、施工总承包方的管理任务 施工总承包模式的合同 施工总承包方主要管理任务如下： 1．负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。 2 ．控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。 3 ．施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务 以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施 工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 4 ．负责施工资源的供应组织。 5 ．代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标） 三、施工总承包管理方特征 1．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。 如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工。 2 ．一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由 业主方直接签订。若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包 工作，也可能要求负责整个施工的招标和发包工作。 3 ．不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工 总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。 4 ．施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工 安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。由业主方选定的分包方应经 施工总承包管理方的认可。 5 ．负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 6 ．与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。 四、建设项目工程总承包的特点 1.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织 集成化。以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调 而影响建设进度等弊病。 2.建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施 工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 ★2Z101020 施工管理的组织 考点1 ：组织论及组织工具 考点内容 如果建设项目的项目管理作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组 织是项目管理的目标能否实现的决定因素。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施 是最重要的措施。 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及生产和管理的方法 与工具。 组织论主要研究： 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之 间的指令关系。 组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作