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发动机公司柴油机厂“OTT”活动策划书 1 - 发动机公司 柴油机厂“OTT”班组建设 专项活动策划书 批准：缪传彬 审核：马自龙 校对：董志生 编制：杨四海 “OT “OTT”注释： “O”即One，指一个活动目的。 第一个“T”即Two，指二个活动指导思想。 第二个“T”即Ten，指十大活动举措。 目录 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc30194 第一节 概述 PAGEREF _Toc30194 - 2 - HYPERLINK \l _Toc24580 一、活动背景 PAGEREF _Toc24580 - 2 - HYPERLINK \l _Toc1760 二、活动目的 PAGEREF _Toc1760 - 2 - HYPERLINK \l _Toc22404 三、总体要求 PAGEREF _Toc22404 - 2 - HYPERLINK \l _Toc30877 四、组织结构 PAGEREF _Toc30877 - 2 - HYPERLINK \l _Toc29747 第二节 班组管理十大举措 PAGEREF _Toc29747 - 4 - HYPERLINK \l _Toc23808 一、班组“自主管理”五大举措 PAGEREF _Toc23808 - 4 - HYPERLINK \l _Toc26459 1、透明化管理 PAGEREF _Toc26459 - 5 - HYPERLINK \l _Toc13233 2、BPI管理（业务流程改进） PAGEREF _Toc13233 - 6 - HYPERLINK \l _Toc8040 3、“三易”管理 PAGEREF _Toc8040 - 7 - HYPERLINK \l _Toc29004 4、“3UMEMO”管理 PAGEREF _Toc29004 - 8 - HYPERLINK \l _Toc26360 5、LPA管理 PAGEREF _Toc26360 - 9 - HYPERLINK \l _Toc1180 二、班组人员专业化建设五大举措 PAGEREF _Toc1180 - 10 - HYPERLINK \l _Toc11692 1、班组绩效设计管理 PAGEREF _Toc11692 - 10 - HYPERLINK \l _Toc29368 2、ABC时间管理法 PAGEREF _Toc29368 - 10 - HYPERLINK \l _Toc20559 3、OJT管理 PAGEREF _Toc20559 - 12 - HYPERLINK \l _Toc10507 4、星级员工专项（具体参照星级员工策划） PAGEREF _Toc10507 - 12 - HYPERLINK \l _Toc9026 5、班组长沙龙活动专项 PAGEREF _Toc9026 - 12 - HYPERLINK \l _Toc23690 第三节 附录 PAGEREF _Toc23690 - 13 - HYPERLINK \l _Toc22873 一、活动宣传 PAGEREF _Toc22873 - 13 - HYPERLINK \l _Toc18340 二、经费预算 PAGEREF _Toc18340 - 13 - HYPERLINK \l _Toc29322 三、活动推进计划 PAGEREF _Toc29322 - 13 - 第一节 概述 一、活动背景 在当前国内汽车行业所面临的“十二五选拔赛、十三五淘汰赛”竞争形势下，江淮汽车将“树立行业品质新标杆”作为十二五战略规划主要目标，围绕此目标公司领导在十一届四次职代会中明确提出“深入推进基础管理达标，将安全、质量、成本责任落实到岗位”，全力打造“品质的JAC”，发动机公司在此基础上提出将2011年作为发动机公司基础建设管理年，充分利用六西格玛思想，实现“生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化、员工职业化”，全力支撑公司十二五战略规划。同时，柴油机厂也一直在倡导班组基础管理创新建设，近几年来也取得了骄人的成绩，为了巩固管理基础，创新班组自主管理模式，结合公司的管理需求开展了此次活动。 二、活动目的 在2010年基础管理“日常工作标准化、异常工作流程化”的基础上，将柴油机厂基础管理工作进行改进与创新，形成管理系统化，执行标准化的指导文件，有效保障班组各项基础管理工作的有效执行和实施。 三、总体要求 认真落实公司领导在十