2006林年培训：领导协调与团队建设ppt.pptVIP

情商管理四分图 ● HQ管理 ● WQ管理 启 示 实干者 Implementor 协调者 Coordinator推进者 Shapper创新者 Plant 信息者 Resource Investigator 监督者 Monitor / Evaluator 凝聚者 Team Worker完善者 Complete / Finisher ● 管理无定式和适应最大化原则 ● 管人与管事有机地结合起来 ● 客观测定和评价领导者的管理方式 二、把握人的差异 营造高效团队 1、了解团队的基本概念 2、有效地选择和管理团队角色 什么是团队？ 是由员工和管理层组成的一个共同体， 他们合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标 1、了解团队的基本概念 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 团队角色诊断与管理 2、有效地选择和管理团队角色 角色描述：实干者重视现实，传统甚至有些保守， 他们崇尚努力工作，计划性强，喜欢用 系统的方法解决问题；实干者有很好的 自控力和自律性，对组织的忠诚度高， 为组织整体利益着想而较少考虑个人利益 典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 团队的八种角色:实干者 优 点：有组织能力、务实