关于全过程工程咨询试点思考.pptVIP

* 2.基本原则 * 3.试点范围 按照国家推进全过程工程咨询试点的地域范围，选择北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、四川等七个省市公司开展省公司层面的输变电工程全过程工程咨询改革试点。 * 1.调整组织机构 整合省经研院建设管理中心、监理公司力量,组建电力建设工程咨询公司(以下简称咨询公司)，保留监理企业资质，机构设置可参照省公司建设分公司（省监理公司）机构设置方案。统筹加强项目现场管理，合并设置业主项目部与监理项目部，在项目现场组建项目部。强化现场管理力量配置，满足现场项目管理人员最低配置需要。 （二）试点主要内容 * 2.优化管理界面和流程 省公司建设部主要负责建设职能管理，不再直接参与工程项目业务操作层面工作。咨询公司主要负责工程项目全过程咨询服务，主要业务涵盖当前建设管理中心和监理公司承担的项目前期、工程前期、建设施工、总结评价等四个阶段的全部管理业务。项目管理部主要履行当前业主项目部和监理项目部的全部职责，重点抓好工程现场的安全、质量、进度、成本等管控工作。同步精简优化项目管理流程及要求，减少交叉重复，提升项目管理实效。 * 3.强化人才补充和激励约束 适应咨询公司市场化运作的业务特点和用工特点，盘活存量、用好增量，通过公司内部人员调配和学生招聘等多种方式，解决企业核心骨干短缺问题；通过人才引进、劳务派遣等多种方式，确保一线人员配置。完