整车开发程序培训.pptxVIP

整车开发流程培训;1、整车开发流程的意义 2、汽车产品研发业务的内涵 3、整车产品开发业务中的工作分析 4、能力建设规划“四项基本原则” 5、整车产品开发项目的组织和管理 6、敏安汽车整车开发流程规划 ;研发决定成本;为尽量减少在项目后期设计变更、在项目前期多投入。;在产品开发概念阶段发生的费用占新产品开发总费用的3%--5%，然而，却决定了产品总成本的40%--60%。 在产品概念和设计阶段对新产品做任何改变所花费的成本要比在生产阶段做相应的改变所花费的成本小得多，大概是1：10000。 在产品概念阶段关注产品质量、制造、测试、和装配等问题将能减少产品开发成本和加速开发过程。 ;美国和日本汽车公司的产品开发的比较;国内外大汽车公司（如一汽、福特、宝马、现代、丰田、通用） 非常重视开发流程的执行和优化，体现在： 公司主要部门的设置和业务都是围绕开发流程设立的，服务于开发的。 开发中出现大的问题，首先是检查是否按开发流程在执行，流程是否出了问题。 有公司级的“产品开发管理委员会”按开发流程设置的重大节点对产品开发进行指导和监控。 有专门的“流程部”对流程执行情况进行跟踪，不断持续优化，不断缩短开发周期，不断去掉不增值的部分。;;KO;宝马产品开发同步图;宝马产品开发同步图;丰田开发流程表;丰田开发流程表; 小结 开发流程就是把产品开发过程