工志强程项目.pptVIP

法制意识不强 浙江大学新校区 工程项目控制目标 决策的科学性 预算的严肃性 决算的真实性 成本及相关信息的准确性 工程项目一般流程 工程立项 工程设计 工程招标 工程建设 竣工验收 工程项目决策流程 投资委员会 工程建议书转投资评审小组 自行或聘请专家进行辅助研究和详细可行性研究 聘请专家或咨询公司评估 形成统一意见，将可行性报告提交校长办公会 工程项目执行流程 基建部门 选择设计单位和设计方案 选择施工单位 组织竣工验收 工程设计 初步设计依据 主要风险 设计单位不符合项目资质要求；初步设计未进行多方案比选；设计人员对相关资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏；设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存在隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。 管控措施 建设单位应当引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。 在工程设计合同中，要细化设计单位的权利和义务，特别是一个项目由几个单位共同设计时，要指定一个设计单位为主体设计单位，主体设计单位对建设项目设计的合理性和整体性负责。 建设单位应当向设计单位提供开展设计所需的详细的基础资料，并进行有效的技术经济交流，避免因资料不完整造成设计保守、投资失控等问题。 建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专家评议等制度，层层把关，确保评审工作质量。 施工图设计 主要风险 概预算严