风险管牵理经典案例02.pptVIP

第一篇 中国金融风险案例 案例1-1 德隆王朝远去的背影 案例1-2 长虹集团MBO巨亏的教训 案例1-3 顺驰地产神话的终结 案例1-4 中信泰富的辉煌与陨落 案例1-5 格林柯尔的收购狂欢 案例1-6 国美电器的家族真相 案例1-7 海南发展银行的关闭 案例1-8 广东国际信托投资的破产 案例1-5 格林柯尔的收购狂欢 2000年7月格林柯尔在香港创业板上市，2001年进行一系列收购，打造格林柯尔系，先后收购上市公司科龙电器、美菱电器、亚星客车的股份。控制企业达二、三十家之多。 2005年1月登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。 2004年8月，郎咸平突然“炮轰”顾雏军。2005年科龙大幅亏损。同年5月，证监会立案调查科龙电器。 调查显示，在2002年至2004年的年报中，科龙电器年报累计虚增利润近4亿元，在不到4年的时间里，顾雏军等涉嫌挪用、侵占科龙电器财产累计发生额为34.85亿元。 2005年7月29日晚，顾雏军在北京闪电被拘扣。2005年9月,顾雏军正式被捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪名一审获判有期徒刑十年。 顾雏军，格林柯尔的创始人，旗下曾控制科龙电器等五家上市公司，善玩各种左手倒右手的资本游戏。2005年1月登上第二届“胡润资本控制50强”的榜首。 “等我老了，走到大街上，希望听到有人指着自己喊：‘看，那个老头就是冰箱大王！’”无论是在庭审中还