第三讲项目管理组织.ppt

第三讲 项目管理组织 主要内容： 1.概述 2.项目组织形式 理解：项目组织的形态、项目组织原则 掌握：项目组织形式以及选择 第一节 概述 1、项目组织的定义 2、项目组织的特点 3、项目组织的基本原则 4、项目组织行为问题 一、项目组织的定义 （一）项目组织的定义 “项目组织”是指有项目的参加者按照某种规则组成的系统。 组织包括两方面含义： “组织工作” ——表示对行为的筹划、安排、协调、控制和检查 ； “结构性组织” 组织，是人们(单位、部门)为某种目的以某种规则形成的职务结构或职位结构，如项目组织、企业组织。 （二）项目组织的基本结构及形态 　?为完成项目对象所必需的专业性工作过程，如技术设计、建筑施工、设备供应等。 　?项目管理过程，分两个层次： 　　其一，在这些专业性工作的形成及实施过程中所需的计划、协调、监 督、制造等一系列项目管理工作。 　其二，在项目的立项、实施过程中的决策和宏观控制工作 1、目标统一原则 项目有总目标，但项目的参加者隶属于不同的单位(企业)，则有不同的目标，所以项目运行的组织障碍较大。为了使项目顺利实施，达到项目的总