2014施工管理新版重点笔记总结.doc

PAGE word文档 可自由复制编辑 2014年二级建造师建设工程施工管理讲义 2Z101010施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段） （2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作） （3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标） （4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理