工业企绿业困惑分析(l).pptxVIP

中小型生产企业之管理困惑浅析;财务部;1、如何有效的控制费用，;2、如何快速的核算产品成本;3、如何快速的分摊生产费用，准确核算产成品成本。;4、如何及时清楚定期每笔超期应收款;4、如何及时清楚定期每笔超期应收款;5、应收账款快速、轻松掌握，如何有效降低应收账款,;6、员工借款，还款，费用报销金额不清晰;小结;销售部;1、接到订单之后，不清楚后续工作完成情况;分析根源： 业务围绕订单展开的，最终成品的交付将经历一个复杂的业务过程，包括原料采购的判断、库存可用量的分析、生产的安排、等等； 作为独立的各个部门，不可能及时得到全部信息。 工贸解决： 对于销售订单的执行情况与过程展开跟踪， 销售订单生产汇总表：从销售订单到实际投产、完工验收、实际发货全过程管理。 应用效益： 了解该笔销售业务的全过程状况，从而做到准时交货，提高了客户的满意度！ ;2、信用体系不健全，货发出去了，钱却收不到；如何采取有效措施降低应收账款？;2、信用体系不健全，货发出去了，钱却收不到；如何采取有效措施降低应收账款？;3、要了解每个业务员的所有客户的欠款情况;分析：卖了多少，成本是多少，哪个客户卖了多少，毛利是多少，哪个商品卖了多少，成本是多少，赚了多秒？ 销售毛利汇总表，按客户、按存货、按职员进行统计销售毛利统计 ;5、同一商品卖给不同客户不同价格，查找“上次卖给他