工业企充实业管理综述.pptVIP

生产过程与组织 ——从空间和时间两个方面来研究企业如何合理分配有限资源，组织产品生产，使企业的整个生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用，生产尽可能多的满足市场需求而又能给企业带来经济效益的产品 第五章　生产过程与组织 第一节　生产过程概念 第二节　生产过程组织 第三节　生产组织形式 第四节　成组技术 第五节　定置管理 二、合理组织生产过程的基本要求 -要对生产过程中的劳动力、劳动工具、劳动对象以及生产过程的各个环节、阶段和工序进行合理的安排，使其在时间和空间是那个相互连接，形成协调的生产系统。 -基本任务：保证产品制造流程最短、生产时间最省、耗费最少，并按计划规定的品种、质量、数量、期限完成任务，满足市场需求。 第三节、生产组织形式 一、流水线含义 指劳动对象按照一定的工艺路线,顺序的通过各个工作地，并按照统一的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续的重复的生产过程。 生产运作计划体系 图 生产计划系统结构图 最终装配计划 车间作业计划 物资供应计划 物料需求计划 能力需求计划 粗能力需求计划 主生产计划 财务计划 生产计划大纲 组织目标 产品需求计划 短期计划 中期计划 长期计划 产品市场计划 经营预测 一、年度生产计划 年度生产计划又常常称为生产计划，它是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。 它具体规定了企业在计划期内应完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期