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新产品开发项目管理 Presented by:wangpengcheng TEL内容提要 Thank you for your participation! 新产品开发项目风险管理流程 新产品开发项目风险管理流程 新产品开发项目风险管理流程 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 新产品开发的后评价 Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4 开发流程有一定的 结构，并有清楚但 简单的定义。是综合各职能部门的简单整体调配过程。 适用于所有项目。 对能否推出新产品的担忧多于对其它有关开发流程的考虑 各职能部门的职 责明确。难于协调。对开发流程的依赖程度相差很大 产品开发流程演变的阶段 开发流程已植根 于企业文化中。 产品开发流程与 产品战略和技术 过程有效地结合 起来。 新产品开发流程 新产品开发流程裁剪 流程与效率的矛盾： 产品开发流程不是一成不变的 产品开发流程改变的原因： ? 产品类型 ? 产品目标市场 ? 产品复杂性 ? 组织结构和文化 原则和