供应链饱足管理第八章.pptVIP

有效执行柔性战略的方法 生产转移 利用柔性工厂、富余的产能及可进行区域性转移生产活动的供应商，以掌握目前环境的有利条件 信息共享 在许多区域及市场可见度的增加，经常会提升信息的获得能力，并以此预测市场变化与寻找新机 全球协调 全球拥有多家工厂，可提供公司一定程度的市场力量 政治影响力 能够迅速实现生产转移的能力，能对政治均衡施加一定的影响力，以争取较利的政策 第四节 全球化供应链风险管理 供应链管理 第八章 供应链管理的全球性议题 主讲：傅培华 教授 计算机与信息工程学院 全球营运与供应链变得越来越重要是非常明显的 在许多方面来说，全球供应链管理与横跨大片地理区域的国内供应链管理是相似的 然而，假如全球化供应链网络能有效管理，它将能提供许多额外的机会。同时也必须注意许多额外的潜在问题及陷阱 ①16世纪，新航路开辟后，世界市场雏形出现。 ②19世纪中期（第一次工业革命后）世界市场初步形成。 ③19世纪末20世纪初（第二次工业革命后）世界市场最终形成。 ④二战后，世界经济开始朝着经济全球化的方向发展。 ⑤20世纪90年代以来，世界经济真正进入全球化的时代。 第一节 供应链简介 全球供应链的形式 全球供应链涉及范围可从只有一些国际性供应商的国内企业到一个真正的整合性全球供应链： 国际分销系统：制造活动在本国内，但分销与一些典型的营销活动在海外发生 国际供应商：原物料