港口生司产管理2.pptVIP

港口计划管理 计划管理意义 是实现企业目标的需要 是企业生产活动顺利进行的需要 调动劳动积极性、提高效益的需要 全面计划管理 内容全面 期限全面 参与人员全面 环节全面 计划管理原理 综合平衡原理 生产任务与生产能力的平衡 基本生产和辅助生产的平衡 因果性原理 弹性原理 港口计划分类 按业务范围和计划内容划分 按时间划分 计划编制原则 计划指标积极可靠 让执行者参与制定计划 要抓薄弱环节 要重视信息反馈 计划编制步骤 准备阶段-调查研究、收集分析有关资料 国民经济发展及预测、对外贸易发展及预测 检查本年度计划执行情况 核定生产能力 确定年度生产目标-吞吐量预测 定性预测-凭主观判断。专家预测法、特尔菲法、典型调查法 定量预测-由系统的统计资料和数据，建立数学模型，计算出预测值。回归分析、指数平滑、svm 综合预测-把定性、定量结合起来 计划编制步骤（续） 核定指标，进行综合平衡 对提出的生产目标进行分解、落实到集体负责部门和人 编制阶段 编制计划，并有措施保证 计划执行中的修改、调整 PDCA循环 PDCA循环的含义 P（Plan）-计划，确定方针和目标，确定活动计划； D（Do）-执行，实现计划中的内容； C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题 ； A（Act）-处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定、标准化并适当推广；失败的教训加以总结，