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管 理 会 计 周 明 智 几点要求： 1.上课不允许高声喧哗； 2.手机关机或振动； 3.不允许随意进出教室； 课程考核:闭卷 平时成绩20%+期末考试成绩80% 平时成绩：考勤、作业、提问、 案例分析等 课程内容 本教材共设14章，分三部分内容 课程内容 课程内容 课程内容 第一章 管理会计概述 第一节 管理会计的一般概念 第二节 管理会计的产生与发展 第三节 管理会计假设与原则 第四节 管理会计与财务会计的关系 本章重点问题 第一节 管理会计的一般概念 管理会计的定义 管理会计的地位 管理会计的职能 管理会计的基本内容 一、管理会计的定义 ★狭义管理会计定义 ★广义管理会计定义 ★管理会计学定义 ★管理会计的其他定义 ★狭义管理会计定义 又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 ★广义管理会计定义 是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。 ★管理会计学定义 管理会计属于现代企业会计工作实践的范畴；而管理会计学属于会计学分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和形成的理论知识体系。 ★管理会计的其他定义 西方定义 中方定义 二、管理会计的地位 管理会计人员的主要工作: 是根据企业的经济实力和未来发展方向，对其经营目标和实施方案进行预测决策，编制预算，对经营活动进行全方位全过程的价值控制，组织成本核算管理，考核评价有关方面的经营业绩，为加强企业内部管理献计献策。 三、管理会计的职能 作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束. 企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能 管理会计职能 1、预测 是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，通过建立数学模型来预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括：销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。 2.决策 是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程，包括：经营决策（如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策）、投资决策等内容。 3.预算(规划) 是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的计划，包括：业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。 4.控制 是指按预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程，包括：标准成本法和责任会计等内容。 5.考核和评价 是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。 四、管理会计的基本内容 预测决策会计 规划控制会计 责任会计 第二节 管理会计的产生与发展 ●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势 一、管理会计的历史沿革 管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。 管理会计的历史沿革 ◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景 在西方会计发展史上，第一次提出“管理会计”术语是在1922年 管理会计的历史沿革 ◆管理会计在我国的发展 二、管理会计形成与发展的原因 社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对 经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因 三、管理会计的发展阶段及其趋势 发展阶段 （一）传统管理会计的形成阶段 ——以成本控制为基本特征的管理会计阶段 传统管理会计的形成阶段 1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本： 预算控制： 差异分析： （二）传统管理会计的发展阶段 ——以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 管理会计体系 （拓展）传统管理会计的局限性 1、成本计算 传统管理会计以成本性态作为研究的起点，推崇变动成本法，在使用传统的生产技术进行生产，以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式下，这种成本计算方法可使利润的实现建立在产品销售实现的基础上，具有较大的现实性。 现代企