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;开始培训前;; ;二、盘点的目的;三、盘点范围 ;四、盘点的五大原则;4、清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作,所以所有资料都必须清楚，商品的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
5、团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程，为加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。
;五、货架编号;六、盘点前的准备;商品整理; 抄制货架商品信息的方法：;区分货架的层数;抄制应注意的事项：;盘点前的标准;6、盘点表制作前，库存区的所有商品必须用纸箱存放，不接受零散存放的商品；
7、盘点前，所有需要盘点的商品必须在盘点区域内的盘点编号下，所有不需要盘点的商品必须在非盘点区域内；
8、预盘表制作前，对于不符合系统规则的商品，如系统品名与实际商品不符、条形码贴错、无资??销售的商品、供应商送错的商品、无法确认的商品等，必须进行处理，保证所有商品必须能够进入系统盘点；
9、盘点前，部门必须进行保质期和商品包装的检查，通过清仓、清退，处理完成不良品的库存。
;盘点前还要完成以下事项;谢谢大家的聆听！ ;店长流程--盘点;配送中心-盘点管理-盘点表准备-查询-再查询-全选-删除-新增-;盘点扎帐：;转实盘单：;录入盘点表：;导销售：;漏盘商品检查;盘点试算;盘点差异寻找;盘点入账
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