电力光缆通信工程管理分析.pptVIP

1.1 项目管理的范围及概念 1.2 电网通信工程项目来源及实施过程 1.3 电网通信工程建设的特点 1.4 电网通信工程建设项目管理的特点 1.1 项目管理的范围及概念 项目的概念 项目是指在总体上符合具有预定的目标；具有时间、资本、人力和其他限制条件；具有专门的组织等要求的唯一性的任务（计划）。 施工项目管理 是一种运用系统科学管理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。 是一项自然科学和社会科学紧密结合的庞大而复杂的系统工程。 是一项知识、技术、劳动力密集的专业工作。 1.2 电网通信工程项目来源及实施过程 1.3 电网通信工程建设的特点 电力光缆线路工程建设特点 一般架设在送电线路上，与送电线路工程同步实施； 光缆线路沿线地形复杂，基础类型和杆塔型式多； 送电线路跨度大，塔高高，高空作业施工难度大，质量要求高； 送电线路有些地段跨越公路、铁路、通信线处比较多，有的沿线障碍物比较多，搬迁、拆除工作量大； 送电线路施工受季节气候影响大，立杆、架线施工困难； 由于沿线地形复杂，交通不便，所以运输杆塔材料、成品、半成品及地方性材料等困难。 1.3 电网通信工程建设的特点’ 变电站通信工程施工特点 高压大型变电所的设备多，技术先进，施工质量要求高，工期短； 通信工程所分专业细致，从高频开关电源到通信传输设备、交换设备、调度总机设备、终端设备等； 特殊地段还要采取特殊措施。 1.4 电网通信工程建设项目管理的特点 投资来源多样性，工程投资分别来自电厂基建送出工程、电网基建工程和更新改造等； 工程项目管理部门多、职责交错，因而需要统一管理，协调各方关系，调动各单位和各部门积极性才能促进工程实施。 通信工程项目建设同通信线路沿线的系统内外各个单位都有关系，涉及各单位的各种利益，处理不当将直接影响工程进度和工程质量； 通信工程建设项目建设周期长，受外界环境影响很大，工程进度难以按计划完成。 2.1 招标方式 2.2 工程施工招投标程序 2.3 电力通信工程施工招标的计价模式 2.1 招标方式 公开招标（无限竞争性公开招标，Unlimited Competitive Open Bidding） 招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 邀请招标（有限竞争性选择招标，Limited Competitive Selected Bidding） 招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 两阶段招标（Two-stage Bidding） 议标（谈判招标，指定招标，Negotiated Bidding） 2.2 工程施工招投标程序 招标基本程序 招标准备 招标组织 评标定标 投标基本程序 投标准备 编写与递交标书 谈判与签订合同 2.2 工程施工招投标程序 2.2 工程施工招投标程序 2.3 电力通信工程施工招标的计价模式 电力工程现行定额计价模式的特点 定额计价模式基本没有摆脱自上而下的计划管理模式，所依据的各种概预算定额及相应的费用标准，由建设部、有关专业部委和各省定额主管部门负责组织编制并颁布执行。 该模式在招投标中的不足之处 中标价格不完全反映中标企业的综合实力和市场公平竞争的结果； 现行概预算定额的人工、机械台班的消耗量和单价定得较死，跟不上社会发展和市场环境的变化； 现行费用定额具有明显的计划经济色彩，不能准确反映建筑产品的实际价格水平，不利于参与国际竞争。 3.2 光缆安装的前期准备 光缆安装的前期准备 施工现场前期准备 施工现场要进行前期准备，以保证张力机、牵引机的操作场地。准备工作包括： 施工现场障碍的清除 交叉跨越协议的签署 其它防护措施 4.5 达标、创优规划 4.6达标投产及创优细则 创优细则及责任划分 工程建设管理 （项目总工、物资部和工程部） 施工质量、施工工艺及技术指标 （质检部） 安全文明施工创优细则 （安监部） 4.7 安全施工奖惩措施 4.4 优质工程目标 质量目标 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，争创优质工程。施工全过程做到一次成优，不发生施工质量事故。分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。工程带负荷一次启动成功。实现工程“零缺陷”移交运行。 进度目标 坚持以“工程进度服从安全、质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 4.4 优质工程目标 文明施工管理目标 做到安全管理制度化、安全设施标准化、安全措施规范化，施工人员着装