加强内部控制是全医院财务监管体制 .docVIP

加强内部控制是健全医院财务监管体制 　　2003年淮河大水后，党中央、国务院从长远战略考虑，从保护人民的利益出发，加大了灾后重建及治理淮河的力度。省委、省政府为适应大规模治淮建设需要，批准省水利厅组建了安徽省治淮重点工程建设管理局，作为我省治淮重点工程建设专业项目法人，承担我省治淮骨干工程、大型水库除险加固建设等重点工程建设管理任务。2008年5月，根据省厅有关会议精神，研究决定：重点局与基建局合署办公，实行一套机构两块牌子，内设机构与我局相应处科合署。 　　一、积极谋划，扎实工作，水利基本建设财务管理成效显著 　　“ 　　十一五”期间，受厅委托，我局作为项目法人，承担了治淮重点骨干工程、灾后重建工程和南水北调工程等19项重点工程的建设任务，总投资近50亿元。通过参建各方的认真协作、科学施工，所完工程建设质量得到了上级有关部门的一致好评，其中1项获国家“鲁班”奖，1项获水利部“大禹”奖，3项获省“黄山杯”奖，6项获厅“禹王”奖，被省政府授予“安徽省治淮骨干工程建设先进集体”称号。这些成绩的取得与我局坚实的财务管理基础密不可分，近年来，我局不断加强对工程建设资金全过程、全方位的监督管理，形成了较为完善的财务监管体系，保证了资金安全，为全省治淮建设的稳步推进奠定了基础。主要表现为： 　　严格遵循基本建设程序和基本建设财务制度，保障水利建设事业健康有序发展我局作为治淮重点工程的项目法人