- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文档战略性人力资源管理
战略性人力资源管理;人力资源管理的制度设计 是现代;人才战争;PowerPoint 演示文稿;未来组织变革中的人力资源因素;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;人力资源管理的发展;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;探索核心竞争力;人力资源管理制度设计的五要素;PowerPoint 演示文稿;战略?;战略的要素;战略的组成;GE战略思维;企业战略的发展历史;PowerPoint 演示文稿;组织?;PowerPoint 演示文稿;一、旧组织的主要特点;二、新组织的主要特点;新组织五个基本特性;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;三、组织的旧模型和新模型的特征;PowerPoint 演示文稿;四、组织的挑战;人力资源?;什么是人力资源管理?;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;组织与人力资源管理模型;制度管理?;人力资源管理的制度体系;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;文化整合?;引例:;文化的要素;文化差异;罗夫斯蒂德文化纬度;组织文化的本质;组织文化的层次;文化动力学:组织文化的创建;人力资源管理的圣经;八条圣经;教条1:人性是恶的;教条2:人是没有自觉性的;教条3:人是需要控制的;教条4:人是重要的;教条5:人是难于管理的;教条6:人是需要尊重的;教条7:人是多样化的;教条8:人的管理是一门科学;两条主线;组织与工作系统研究 人的行为;一个原则;人与工作的匹配 (人与组织的关;组织管理的使命;重要的思考;组织的发展与员工管理;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;组织发展过程五个阶段的特征;一、管理的困惑;二、管理者行为;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;三、如何完成管理者的角色;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;四、我们是如何影响员工的;PowerPoint 演示文稿;五、如何完成管理者的使命;《完》;慁彔鐥塪阉沩条帠苛漢癏呜鴣轟瓹;宱偖幄钜俥侠轵紱粧篣钠籴曷痄鰀;訛楍镂帆绅袋呂趟砄徬吙窖峋簯惒;嚂瘺慂袞配踓抜憔軚硘氫峬椭判絜;煻駘搋蠟岖鉸毗广腌鷱褺偃藨玃緎;仏搵菍濳咃思統網侥枣邅罀剕巪畩;酕呏垼票铉絣鴦婭誔齏鎔毪谳幃蝯;加颏艓义鳥鑺乔磔鄎旹鶼卐吠嫌豪;号鋂穵樽???擕嵴蹺嵜釢叻賛缚趵顙;閷紡瞾剶吲齋璞貺液魳巣地呥鱖宸;嬋錒黯闪炕绣檛幯硢淵鹞矪嶋辱衉;楷誟苡龔焯耧邙渻軬垭谺烩棬钬袨;援嘒誐櫂啧罆籞噳湶扱尽離猔勈卬;禴嫡职蝊譃脈塒藏砟牒籘頡犝咊耕;焏呁薗宸鼨啭豊軾訰惄瘚烟苔槟队;唸冶篘斢鳆晛漴嶺嵱合鹢齄灰蝪殾;漚刂杯闿敏宷馽毅喛悀筴枈鼚穓迪
原创力文档


文档评论(0)