第九章建设工程施工合同管理.pptVIP

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为施工合同的组成部分 · 上述合同文件应能够互相解释、互相说明。当合同文件中出现不一致时，上面的顺序就是合同的优先解释顺序。当合同文件出现含糊不清或者当事人有不同理解时，按照合同争议的解决方式处理。 1 ．竣工验收工程具备竣工验收条件，承包人按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。双方约定由承包人提供竣工图的，应当在专用条款内约定提供的日期和份数。发包人收到竣工验收报告后 28 天内组织有关单位验收，并在验收后 14 天内给予认可或提出修改意见。承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。因特殊原因，发包人要求部分单位工程或者工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确各方责任和工程价款的支付办法。工程未经竣工验收或验收不合格，发包人不得使用。发包人强行使用的，由此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。 2 ．竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后 28 天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。工程竣工验收报告经发包人认可后 28 夭内，承包人未能向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。发包人自收到竣工结算报告及结算资料后 28 天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款，承包人收到竣工结算价款后 14 天内将竣工工程交付发包人。发包人收到竣工结算报告及结算资料后 28 天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第 29 天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。发包人收到竣工结算报告及结算资料后 28 天内不支付工程竣工结算价款，承包人可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后 56 天内仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。 承包人应按法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付发包人使用的工程在质量保修期内承担质量保修责任。承包人应在工程竣工验收之前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件。质量保修书的主要内容包括： （1）质量保修项目内容及范围。 ( 2 ）质量保修期。 ( 3 ）质量保修责任。 ( 4 ）质量保修金的支付方法。 合同当事人及工程师对施工合同的管理 1 ．施工合同管理的任务 l ）发包人施工合同管理的任务发包人施工合同管理的主要任务，是按合同规定履行合同义务，行使合同权利，防止由于自身违约引起承包人索赔。 2 ）工程师施工合同管理的任务工程师施工合同管理的主要任务，是履行合同职责，行使合同权利，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作。 ( 1 ）进度管理。 ① 开工前对承包人的施工进度计划进行审查、确认。 ② 开工后检查每月或工程区段的进度情况，与原进度计划进行比较，分析影响进度的原因，解决影响进度的问题。 ③ 根据工程实际情况，审查承包人提出的修改进度计划要求，做出工程延期或不延期（加快施工）的决定。 ( 2 ）质量管理。 ① 按照合同约定的标准、规范和施工工艺检验施工质量；检验工程使用的材料、设备及构配件质量。 ② 按照合同规定的程序，进行隐蔽工程验收、中间验收，协助发包人进行竣工验收。 ③ 对不符合标准、规范和质量条件的材料、设备及已完工程做出禁用、拆除、返工及修理的处理决定，组织工程质量事故的分析和处理。 ( 3 ）工程价款管理。 ① 认定工程进度，签署付款凭证。 ② 审查工程价款和工程竣工结算。 ③ 核审设计变更、工程洽商的价款增减。 ④ 组织施工中索赔问题的处理，进行反索赔。 3 ）承包人施工合同管理的任务承包人合同管理的主要任务，是按施工合同规定履行合同义务，行使合同权利，按合同规定的工期、质量、价款条件完成施工任务，使合同实施能够按预定的计划和方案顺利进行，避免受到处罚，搞好索赔管理。 ( I ）避免受到工期及质量问题的处罚 ① 检查施工进度计划执行情况，及时发现并改进施工进度方面存在的问题。 ② 检查施工质量措施执行情况，及时发现并改进施 l 二质量方面存在的问题。 ③ 施工中出现的非自身责任事件对工期和质量产生影响时，应及时办理工程延期申请和质量处理报告。 ④ 尽力申辩受罚的不妥以减少受罚。 ( 2 ）搞好索赔管理。 ① 尽量利用设计变更、工程洽商的机会提出工程延期要求和费用补偿要求。 ② 利用施工中产生的索赔机会缓解匕期紧张及弥补费用损失。 I ）不可抗力不可抗力事件发生后，承包人应豆即通知工程师，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽量减少损失