项目管理培训EMT版本.pptxVIP

项目管理-工程项目管理实战;学习内容：现代项目管理的最新思想方法、技术工具、实战训练;第一模块 项目管理，兴业之道;项目与日常运作的联系与区别;每个项目的结束都会产生产品，有的产品是可以看得到的，项目成果也是可以看不到的。;项目管理——国际解析;项目管理的核心思想方法论;第二模块 项目启动，先谋后动;（1）投资立项的“四项基本原则”;李嘉诚海外投资 项目立项的“三板斧”;环境投资分析的五个步骤;填写矩阵图，诊断和解决项目方向问题;工具模板：项目投资策划与风险防范“自我检查表”;第三模块 项目计划，工作分解;企业**项目流程管理;怎样制定项目管理计划——目的、内容和作用;怎样制定项目管理计划——简明扼要、切实可行;怎样做好项目需求分析——项目管理的龙头;怎样做好项目范围计划——项目范围？项目范围计划;怎样制定项目范围计划——怎么编制项目范围说明书;工具模板案例：诸葛亮草船借箭与项目范围说明书;工具模板案例：博望坡保卫战项目WBS/OBS;应用模板案例：校园招聘项目范围说明书;怎样制定项目范围计划——工作分解结构------WBS