项目管理之时间成本管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二章 组织结构设计 进度控制 进度控制 进度控制的内容包括: 判断项目进度的当前状态; 对造成进度变化的因索施加影响; 查明进度是否已经改变; 在实际变化出现时对其进行管理。 进度控制是整体变更控制的一部分。 第二章 组织结构设计 进度控制 进度控制 依据 1.进度管理计划 2.进度基准 3.绩效报告 4.批准的变更请求 工具与技术 1.进度报告 2.进度变更控制系统 3.绩效衡量 4.项目管理软件 5.偏差分析 6.进度比较模型 成果 1.进度模型数据(更新) 2.进度基准(更新) 3.绩效衡量 4.请求的变更 5.推荐的纠正措施 6.组织过程资产(更新) 7.活动清单(更新) 8.活动属性(更新) 9.项目管理计划(更新) 第二章 组织结构设计 进度控制 进度控制—工具和技术 工期压缩 赶工（Crashing）--成本平衡法 并行（Fast Tracking） 时间-费用的网络优化 CPM (Critical Path Method) 时间优化 时间－资源优化 时间－费用优化 第二章 组织结构设计 项目