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XX物流运输的改进 摘要：XX物流运输由于企业内部的“多头管理”，存在着运输费用逐年上升，物流管理能力不足等问题。行动学习小组确定课题目标，短期（6个月）内每月单位运输成本在25元/吨以下；长期（2014年全年）控制运输总成本在90万元内。通过多次现场调研与探讨，针对企业存在的问题提出了相关解决方案，同时在执行过程中加以调整，达到了既定的课题目标，提高了企业的物流运输管理能力。 一、选题目标 1、问题与目标 问题：如何降低运输成本，控制运输总费用。 目标指标是：单位运输成本25元/吨。 实际指标是：单位运输成本27.5元/吨。 差距：2.5元/吨。 2、选题背景 上海xx食品有限公司是一家拥有80多年历史的食品加工企业，在国内拥有较高的品牌知名度和美誉度，是上海某股份有限公司的全资子公司。近年来，企业通过技术创新和管理创新成功转型，经济效益喜人，向着“华东地区样板工厂”的目标飞速成长。 在整体发展的背景下，XX物流运输的变化不大，运输费用逐年上升，物流管理有待进一步完善和提高。其主要原因是公司的物流管理是“多头管理”：股份公司租借仓库、销售公司管理业务、有限公司管理人员以及运输方面存在问题。各方关系需要统筹协调，改进难度较大。 企业希望通过专业物流管理来解决目前实际问题，为企业降本增效，提升基础管理水平。 3、课题价值 为企业创造直接经济效益，提升