矿业公司工作总结及工作思路.doc

矿业公司工作总结及工作思路 公司20xx年工作总结及20xx年工作思路 一、20xx年工作总结 （一）20xx年生产经营完成情况 1—10月份，公司累计生产矿山铜6948.48吨，完成年计划的81.17%，其中丰山3080吨，完成年计划的72.30%，**3434吨，完成年计划的90.37%，鑫马434.48吨，完成年计划的86.90%；生产硫精矿3756.76吨，磷肥38452吨，硫酸63128吨，发电299.71万kwh。 1—10月份，公司累计销售矿山铜6338.21吨，磷肥39802.49吨。 1—10月公司实现利润总额1.33亿元，预计全年实现利润总额1.61亿元。 （二）20xx年主要工作 1、加强生产组织，确保完成主要产品产量 一是加强生产组织，确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难，实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部门要找准突破口，围绕降低综合能耗、提高选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等，组织技术攻关，提高了各项经济指标水平。加强合作单位的资源管理，采取硬措施，使资源不要外流，确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作，为明年生产作好准备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施，预计08年初，改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿，扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。 2、夯实基础管理工作，提升企业管理水平 20xx年公司通过实施iso9000管理模式，促进企业的标准化建设，夯实企业各项基础管理工作。上半年公司在**公司实施iso9000管理模式的试点工作，目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项管理活动，进一步推动了企业安全标准化、预算管理、成本管理、计量管理等基础性工作。 针对去年安全生产事故频发的实际，公司今年开展安全标准化管理活动，全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化，各子公司针对本单位安全管理基础差、人员素质参差不齐、管理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象，进一步提高了对开展安全标准化活动的认识，通过开展安全标准化活动，扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿，促进企业落实安全生产责任制，改善安全生产条件，建立安全管理长效机制，实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份，公司安全生产态势较为平稳。 继续推行全面预算管理。在去年初步搭建的预算管理框架的基础上，今年公司及各子公司一是配备好预算管理的机构和人员，不断增加预算管理工作中的人力、物力的投入，在组织上确保这项工作按要求开展；二是采取措施做好定额管理、信息化管理和班组建设等基础工作；三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、管理办法、程序，发挥预算对财务收支、成本费用控制、资金管理的作用；四是加强预算管理工作与目标利润管理、内部经营承包、资金控制、成本控制等各项管理工作的结合与协调。通过实施预算管理，逐步发挥了预算管理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支成本、评价业绩和激励上的作用，促进了公司整体管理水平的提升。 3、以薪酬、机构、用人改革为重点，继续推进公司内部改革 深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要，优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，合理配置人力资源，提高全员劳动生产率，做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事管理考核制度，以素质，以实绩论人才，疏通管理人员“出口”，拓宽选拔人才的渠道，打破干部员工的身份界限，管理人员实行竞聘上岗、能上能下，把民主推荐和竞聘选拔有机的结合起来，促进内部优秀管理人员的有效开发。　　 深化用工制度改革，建立健全动态的定岗、定编制度，实行员工公开招聘、动态管理、动态考核、末位淘汰等制度，做到员工能进能出，合理流动，实现改革为广大员工“量体裁衣”的目的，使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类管理工作。积极探索建立人才科学分类管理办法，在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。 深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制，以分配制度改革为核心，按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则，根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级合理拉开分配档次，关键、重要岗位与一般岗位的收入拉开差距，实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评，根据岗位特征、工作强度、贡献大小，合理确定岗位系数，解决了公司与公司之 间、岗位与岗位之间因岗位系