第十五章创新第二章管理思想的发展.pptxVIP

第一节 管理的职能创新第二节 企业技术创新第三章 企业组织创新 ⊙案例链接 美特斯邦威：温州的虚拟企业 牛牛文库文档分享 一、创新的基本内容 1、目标创新 目标创新主要是指内外环境的变化，要求企业的生产方向、经营目标、以及各种经济组织关系要进行相应的调整。 2、技术创新 技术创新主要包括要素创新、要素组合创新、产品创新等。 牛牛文库文档分享 3、制度创新 制度是组织运行方式的原始规定。制度创新主要包括产权制度创新、经营制度创新、管理制度创新等内容。 4、组织机构创新 组织机构创新是指企业系统的正常运行必须有与之相适应的组织形式，随着内外环境的变化组织形式也必须做相应的调整和创新。 5、环境创新 环境创新是指企业通过积极的创新活动去改造、去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。 牛牛文库文档分享 创新过程有4个重要阶段： 1、寻找机会 创新是对原有秩序的破坏。原有秩序之所以要打破，是因为其内部存在着或出现了某种不协调的现象。这些不协调现象为创新提供了契机。 2、提出构想 能够敏锐地观察到了不协调现象以后，采用头脑风暴、特尔菲、畅谈会等方法提出多种解决问题、消除不协调、使系统在更高层次实现平衡的创新构想。 牛牛文库文档分享 3、快速行动 创新的秘诀主要在于迅速行动。提出的构想可能还不完善，但这种并非十全十美的构想必须立即付诸行动才有意义。创新的构想只有在不断的尝试中才