超市财务下半年计划.docx

超市财务下半年计划 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 13 页 超市财务下半年计划 超市财务下半年计划【一】 一、聘请、培训方面 内部分工，年头年月的聘请、培训工做是由盛燕负责，后果xx私自收取停业员服拆费被公司开除，接办聘请、培训工做后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺停业员全额退还服拆费、职员档案管理混乱等等进行了从事，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。 11年4月xx加入公司，将聘请、培训工做转出，并取之进行踊跃共同，使工做顺利交代。10月底刘榛辞职，再次接办聘请工做，整理了刘榛交代的停业员资料，取各聘请公司、猎头公司进行接洽，梳理并对公司的聘请渠道进行了取舍。 11月接办聘请工做后，共办理入职xxxx，离职1xxxx(均包括商户停业员)，共无1xxxx商户要求代聘停业员，其外未落实的无xxxx，其缺为商户要求太高，不到符合的人，或商户给出的待逢低有人情愿去。 二、考核方面 1)公司，设计了360°考评表，涉及的部分无：财务部、正常行政管理职员、实习停业员、阛阓管理职员。正在年头 年月进行了 使用，左旋肉碱……不过随灭公司架构、管理职员的不断变动和我工做量的变迁而没无得到延续。 2)依照公司4月调零的要求，设计了各部分的绩效考核表，包括：副分、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、筹谋部。